Менеджер по персоналу/HR-менеджер

О вакансии

О КОМПАНИИ

«БОРОДОВОЙ» — российский бренд мужского ухода и бритья. Продаём на Wildberries, Ozon, Яндекс Маркете и в Золотом Яблоке.

За 2026 год выросли вдвое по прибыли и продолжаем активно расти. Команда небольшая, решения принимаются быстро, без согласований в три круга.

Сейчас HR в компании ведёт один человек — HR-директор. Стратегия, найм ключевых людей и работа с руководителями выстроены. А системы — адаптация, мотивация, обучение, цели и регулярные встречи руководителей с командой — работают частично и держатся на ручном контроле. Нам нужен человек, который построит их так, чтобы они работали сами.

Это вторая роль в HR. Строить будешь с нуля и с правом голоса.

ПРО КОМАНДУ И РУКОВОДИТЕЛЯ

Команда у нас правда классная, нет токсичности и душноты!)

От руководителя: я не стою над душой и не проверяю каждый шаг. Ставлю задачу, объясняю зачем, дальше доверяю. Говорю прямо и жду того же. Со мной можно и нужно спорить: мне нужен партнёр со своим мнением, а не исполнитель, который со всем соглашается.

ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ

Оплата 150 000 ₽, пересмотр в следующем году по результатам Удалённо из любого города России, пятидневка, 10:00–19:00 МСК Подчинение напрямую директору по персоналу Кадровое делопроизводство ведёт кадровик: ты строишь систему, а не заполняешь бумаги Рост вместе с компанией Возможность видеть результат своей работы: процесс, который ты запускаешь, сразу меняет то, как работает вся команда

ЧЕМ ПРЕДСТОИТ ЗАНИМАТЬСЯ

Задач много, и мы это понимаем. Никто не ждёт, что всё заработает в первый месяц. Строим поэтапно: сначала вместе определяем приоритеты, доводим до результата одни задачи и потом берёмся за следующие. Порядок и сроки обсуждаем на старте, а не спускаем сверху.

Построить адаптацию Новый сотрудник должен понимать, что от него ждут, а руководитель — как идёт испытательный срок. Этапы, контрольные точки, ответственные, метрики.

Внедрить систему управления в отделах У каждого сотрудника цели и KPI, у каждого руководителя регулярные встречи один на один с командой.

Вести компенсации и мотивацию Расчёт премий, контроль выплат, описание схем так, чтобы любой сотрудник понимал, за что ему платят.

Закрывать вакансии специалистов Подбор полного цикла: от профиля роли до выхода человека. Ключевые позиции ведёт HR-директор.

Выстроить кадровые процессы Вместе с кадровиком: регламенты, договоры, работа с ГПХ, самозанятыми и ИП.

Выстроить обучение и развитие Индивидуальные планы развития для сотрудников и руководителей, подбор внешнего обучения под задачи, контроль того, что обучение даёт результат в работе. Бюджет на развитие команды в компании есть, его нужно превратить в систему.

Считать и показывать Текучесть, сроки и стоимость найма, результаты адаптации и обучения. Чтобы решения по людям принимались на цифрах.

ЧТО НАМ ВАЖНО

Обязательно

Опыт в HR от 3 лет Опыт построения процессов, которые работали и через год Подбор полного цикла Знание ТК РФ, понимание работы с ГПХ, самозанятыми и ИП Опыт удалённой работы Используешь ИИ в работе.

Будет плюсом

Опыт в e-commerce, D2C, FMCG или ритейле Опыт в быстрорастущей компании, где процессы строились при тебе Опыт построения адаптации, системы мотивации или обучения с нуля

По подходу

Любишь порядок. Регламенты, таблицы и контрольные точки для тебя не скука, а инструмент. Доводишь до конца то, что начал. Имеешь своё мнение и умеешь его отстаивать.

КОГО МЫ НЕ ИЩЕМ

HR, который хочет заниматься только подбором. Подбор здесь — одна из задач.

Того, кто ждёт задач и подробных инструкций. Процессы формируются, и формировать их будешь в том числе ты.

Тех, кому нужна большая HR-команда и готовые процессы. Здесь их нужно построить.

ЭТАПЫ ОТБОРА

Интервью с HRD — опыт, кейсы, подход (45–60 мин) Тестовое задание на реальной задаче Финальная встреча Оффер